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       2023年10月30日下午，在金秋十月即将结束之际，公司组织召开了2023年第三次市场营销专题会。公司领导、部门负责人、总师、市场营销部全体人员、营销主管参加会议，会议由公司党总支委员、副总经理江涛主持。
       会议上，公司党总支委员、副总经理江涛首先对公司今年以来市场营销工作进行总结分析。江涛说虽然目前的行业形势十分严峻，同质化竞争越来越激烈，但是今年公司的业务量还能持续增长，主要得益于公司战略引领和市场人员的坚持不懈。同时，江涛还明确了市场营销部、各业务部门及营销主管今年第四季度工作要求，提出了2024年公司市场营销战略和目标。
随后市场营销部汇报了今年以来的合同签订情况、收款情况、客户开发情况，以及取得的亮点和存在的不足。同时，他们还分析了2023年第四季度及2024年的市场营销环境，提出了营销战略和策略，明确了营销目标和重点任务，并对公司业务板块的未来发展进行了预判。
        各业务部门也分别汇报了今年以来市场营销的取得的成绩、亮点，存在的差距和不足，以及2023年第四季度和2024年的市场营销策略、目标、重点任务、行动计划，营销团队建设和分工，部门负责人在市场营销中的定位、作用、精力和时间资源分配等情况。
       公司党总支副书记、副总经理（主持工作）李宏亮从市场与战略、市场与风险、市场与创新三个方面，详细讲解了公司在高质量发展转型过程中，如何结合如今的市场环境，如何把握市场关系，如何提高公司在市场上的核心竞争力，如何稳步推进公司高质量发展。李宏亮指出，公司要结合现阶段的综合能力，增强核心团队战斗力，提高风控能力，做强支柱产业；要强化技术创新，利用创新来辅助市场，做优业务模式；要开发新客户，加强新技术的推广应用，做大新业态。
       公司党总支书记、董事长刘刚对今年的营销工作表示了肯定。针对如今行业复杂、困难的形势，刘刚指出，首先要树立正确“困难观”。一是要认识到如今行业困难的客观性，正确面对；二是要认识到要通过努力才能克服困难；三是认识到困难一定有办法解决。其次要坚持绿色、环保、低碳的战略路线，坚持“四化”“四有”要求，努力构建新型经营责任制。最后，在具体措施中，坚持守正创新，提质增效。同时，在企业发展过程中，要做好“加减乘除”。加法，是指在传统优势项目上提高质量和效率。减法，是指企业要聚焦核心业务，优化资源配置，减少增收不增利的项目，降低运营成本。乘法，是指企业要通过技术创新和管理创新，实现效益的倍增。除法，是指企业要关注风险防范，对长期困扰公司和项目管理多余成本进行减除掉，确保企业持续稳健发展。